| “娃哈哈”兼并大工厂的启示 车驾明  报载，西子湖畔爆出一条新闻：一家3年前靠3个人、2只罐子、4口锅起家的校办小厂——杭州娃哈哈营养食品厂，如今竟然兼并了具有32年历史、拥有1300多名职工的国营杭州罐头食品厂，此事引起了强烈反响。 人们不禁要问，小小“娃哈哈”怎能吞下大工厂呢？“娃哈哈”办厂3年来，利润年年以翻两番的速度持续发展，去年产值突破1亿元，今年预计可达2亿元。而与之毗邻的杭州罐头食品厂，虽是浙江省大型罐头食品生产企业，但在强大的市场冲击波面前，3年竟亏损欠债达4000多万元，陷入了资不抵债、无法自拔的境地。尽管有关部门曾予以“输血”，全力“抢救”，结果却无济于事。如此，一个老牌企业让一个校办小厂吃掉，便不难理解了。 “娃哈哈”现在如虎添翼，充分利用“杭罐”厂现有设备和场地优势，形成新的生产优势，同时也使“杭罐”引入“娃哈哈”良好的经营机制，闯出一条良性循环的新路。 实践证明，要让某些大中型企业摆脱困境，光靠“输血”而不下力气改善内部经营机制，不但无益于企业提高自身效益，反而会使企业缺乏危机感和紧迫感。“娃哈哈”兼并大厂的实践证明，对那些产品质量差、管理混乱、负债经营、无力回天的企业，就应当实行关停并转。这样，才能鞭策经营者积极开拓，勇于进取，提高经营管理水平，使企业在竞争中转败为胜。“娃哈哈”兼并大“杭罐”，坚持优胜劣汰，实现生产要素的合理流动组合，促进了产品结构的调整，这种兼并机制，是探索搞好大中型企业的一种有益尝试。
（原载《市场报》） |